О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

Несмотря на впечатляющие темпы развития российского агропромышленного комплекса (АПК) в последние годы, в отрасли еще остаются нерешенные вопросы. Одна из таких сложных тем — привлечение и подготовка квалифицированных кадров.

Сегодня с возрастанием роли новейших технологий на предприятиях бизнесу требуются высококвалифицированные специалисты, умеющие работать со сложным оборудованием.

Без системного решения этой проблемы российским производителям продуктов питания в будущем будет крайне сложно конкурировать на перспективных внешних рынках.

Как следует из опросов Deloitte, нехватка квалифицированных кадров входит в тройку основных проблем АПК России последние три года. В 2019 году она уступила только недостаточности государственной поддержки и несовершенству регулирования отрасли.

Согласно исследованию Hays, нехватку специалистов ощущают 94% участников рынка АПК, из которых 24% видят недостаточное количество редких или новых специалистов, а 74% — всех кадров целиком. В 65% случаев респонденты говорили о нехватке технических специалистов и кадров на производстве. Эта ситуация сказывается и на отдаче от занятого в отрасли персонала.

По оценкам PwC, если в США на одного человека в АПК приходится более $83 тыс. валовой прибыли в год, то в России — $13 тыс.

История вопроса

Начальник отдела экономики инноваций Института аграрных исследований НИУ ВШЭ Надежда Орлова говорит, что дефицит квалифицированных кадров — это слабое место многих отраслей экономики. Но в случае с АПК проблема носит более глубокий характер, она имеет как минимум две взаимосвязанные составляющие.

Во-первых, абсолютное большинство аграрных профессий предполагает проживание в сельской местности, для которой характерен отток населения, прежде всего молодых специалистов, в города.

Причинами этого в НИУ ВШЭ называют низкий престиж аграрных профессий, обусловленный исторически сложившимися стереотипами и недостаточным вниманием к профориентации молодежи, а также большой разрыв в качестве жизни между городом и селом.

Это касается доступа к инфраструктуре, уровня доходов и их сильной сезонной составляющей, возможности трудоустройства, потенциала карьерного и профессионального роста.

Как пишет декан Агрономического факультета Алтайского государственного аграрного университета Иван Косачев в своей работе «Проблемы кадрового обеспечения АПК РФ и пути их решения», нежелание молодых специалистов работать в сельских территориях приводит и к «старению» кадров в отрасли. Так, в 2016 году среди руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций 12,4% имели пенсионный возраст, и эта доля постоянно растет. Доля же специалистов, кому до 30 лет, напротив, сокращается и находится на уровне 10%.

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

По словам Надежды Орловой, в России ситуация усугубилась реформами сельскохозяйственного сектора, пришедшимися на начало XX века. Прежде всего речь идет о коллективизации, которая вымыла наиболее инициативную и предприимчивую часть сельских жителей.

«И если в Европе или США ядро аграрных профессионалов формируется из числа потомственных фермеров, поддерживающих семейные традиции, то у нас таких примеров исчезающе мало»,— указывает госпожа Орлова. В России в целом аграрный вуз используется просто как точка входа для переезда в город.

Так, наиболее популярными направлениями с высоким конкурсом и показателями среднего балла ЕГЭ обычно выступают экономика, менеджмент, юриспруденция, а из профильных аграрных выделяется только ветеринария, интерес к которой во многом связан с перспективами работы в городских ветеринарных клиниках для домашних животных.

К примеру, согласно сервису Vuzopedia, в Российском государственном аграрном университете — МСХА им. К. А. Тимирязева на бюджетное отделение по специальности «государственное и муниципальное управление» в 2021 году требуется в среднем 246 баллов ЕГЭ, «ветеринария» — 235 баллов, «агрономия» — 168 баллов.

О несоответствии сложившейся системы аграрного образования месту АПК в экономике России свидетельствует также ее критическое отставание от мировых лидеров, говорится в исследовании НИУ ВШЭ.

Так, в глобальном рейтинге университетов QS по области «Сельское хозяйство» за 2020 год есть всего один российский профильный вуз — Российский государственный аграрный университет — МСХА им. К. А.

 Тимирязева, который находится в группе университетов, занимающих 251–300-е места.

Ощутимая нехватка

По данным Росстата, сегодня в России в сельском хозяйстве заняты 7,1 млн человек. Система высшего аграрного образования включает 54 вуза в 58 субъектах РФ, а также 253 техникума и колледжа, которые находятся в 73 субъектах РФ. Численность обучающихся — свыше 350 тыс.

человек, из них половина обучается за счет средств федерального бюджета. Число преподавателей — 41 тыс. человек. В год выпускается более 35 тыс. специалистов.

К числу направлений, по которым осуществляется подготовка, относятся: агрохимия, экология, ветеринария, зоотехника, экономика аграрных предприятий, геодезия, сельскохозяйственная механизация, мелиорация и другие направления.

Профессиональную переподготовку и повышение квалификации ежегодно проходит более 30 тыс. слушателей, в том числе 19 тыс.— за счет средств федерального бюджета.

Государство сегодня активно поддерживает АПК, финансируя подготовку кадров и образовательную инфраструктуру за счет бюджетных средств, отмечает главный аналитик Группы «Черкизово» Рустам Хафизов.

В то же время в отрасли накопились системные вопросы к качеству подготовки кадров, которые требуют осмысления и динамичных изменений.

Абитуриенты сегодня недостаточно объективно представляют, что такое современное сельское хозяйство, отмечает господин Хафизов, поэтому перед бизнесом и университетами стоит глобальная задача формирования современного образа отрасли АПК.

Другим важным элементом является актуализация образовательных программ и подготовки преподавателей. В настоящее время в бизнесе очень востребованы специалисты, которые помимо базовых знаний по специальности также владеют сквозными компетенциями. Одними из наиболее востребованных, к примеру, являются знания в сфере информационных технологий, указывает Рустам Хафизов.

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

В НИУ ВШЭ подтверждают, что современные мировые продовольственные системы выходят на принципиально новый этап технологического развития «Сельское хозяйство 4.0», который основан на внедрении «умных» решений (робототехника, точное земледелие, интернет вещей), биотехнологий, альтернативных технологий и источников сырья.

Развитие научного потенциала и внедрение инновационных решений становятся критическими для обеспечения конкурентоспособности и дальнейшего развития российского АПК.

Если не принять меры, в ближайшее десятилетие разрыв с развитыми странами может значительно увеличиться, а многие рынки для российской продукции перестанут существовать, предупреждают эксперты.

Как отмечает Надежда Орлова, подготовке многих «специальностей будущего», таких как генетики, биоинформатики или энтомологи, мешает не только отсутствие опыта у аграрных вузов, но и организационно-бюрократические причины — отсутствие утвержденных образовательных стандартов.

Так, по данным НИУ ВШЭ, если в США за последние десять лет было подготовлено почти 2 тыс. специалистов в области аграрной генетики, селекции и репродуктивных технологий, то в России обучение по таким специальностям вообще не осуществлялось.

Всего в США сейчас насчитывается почти 50 аграрных специальностей в области биологических и биомедицинских наук, а в России идет подготовка только по двум — «общая биология» и «биотехнологии».

Пути выхода

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

Westend61 / Getty Images

Рустам Хафизов считает, что необходимо формировать экосистему аграрного образования в России. Сегодня крупный и средний бизнес готов поддерживать различные формы кооперации, чтобы транслировать свой запрос на подготовку кадров. Решение этой задачи может быть достигнуто только совместными усилиями с образовательными организациями и государственными органами.

К примеру, необходимо заниматься развитием инновационных, образовательных и производственных кластеров, аграрных технопарков, центров молодежного творчества и других площадок, на которых встречаются производители, образовательные организации и регуляторы, определяющие нормативную базу.

Такие формы взаимодействия также важны и с точки зрения развития научных исследований и трансфера технологий в АПК, так как агробизнес сегодня поддерживает и внедряет модель открытых инноваций, подчеркивает господин Хафизов.

По словам аналитика, крупные компании в настоящее время стараются синхронизировать внутренние и внешние R&D с помощью таких механизмов и инструментов политики открытых инноваций, как создание корпоративных акселераторов, лабораторий, формирование базовых кафедр, выстраивание партнерств с отраслевыми вузами, крупными научными центрами и институтами развития.

Примером такого партнерства, когда компания выступает заказчиком на конкретные решения и при этом стажирует молодых ученых, является проект «УМНИК-Черкизово», который реализуется совместно с Фондом содействия инновациям и направлен на поддержку перспективных проектов в сфере производства продуктов питания. Реализация такого рода проектов позволяет формировать площадки для обмена опытом и внедрения научных исследований в производство.

Также в рамках «Черкизово» действует Центр студенческих программ и молодежных инициатив, который уделяет серьезное внимание профориентационным мероприятиям для школьников, проводит стажировки и занятия по модели дуального обучения — когда студентов обучает опытный наставник по специальностям «технолог переработки сельскохозяйственной продукции», «ветеринарный врач», «инженер КИПиА» и др. Также центр проводит стажировки преподавателей аграрных вузов и ведет работу по кастомизации образовательных программ — открытие новых направлений подготовки под потребности бизнеса «Черкизово». Сегодня компания сотрудничает с 45 вузами, за 2018–2020 годы было проведено 38 профориентационных мероприятий, которые охватили 4,2 тыс. человек. За это время смогли трудоустроиться более 300 молодых специалистов.

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

По словам Рустама Хафизова, для крупных компаний, связанных с агропромышленным рынком, действующие модели по работе с кадрами заточены не только под удовлетворение собственного запроса на персонал, но и на транслирование лучших практик, которые, например, применяются при переподготовке преподавателей, что влияет на развитие отрасли АПК в целом.

Надежда Орлова уверена, что необходима комплексная стратегия развития аграрной науки и образования, которая объединит ключевые цели и руководящие принципы, подходы и механизмы их реализации. Во-вторых, необходимо выстроить систему качественного и количественного прогнозирования потребностей в рабочей силе.

Кроме того, требуется начать координировать программы обучения с приоритетами развития научных знаний — этот механизм позволяет ориентировать их на будущие потребности.

Наконец, Минсельхоз должен получить инструменты, которые позволят ему вовлекать в решение научных и образовательных задач АПК абсолютно любые учреждения вне зависимости от их ведомственной принадлежности.

Таким инструментом может быть система грантов, с помощью которых можно поддерживать все необходимые направления: разработку новых образовательных программ, развитие стажировок и обменных процессов, вести целенаправленную подготовку узких специалистов, отмечает госпожа Орлова

По мнению господина Нечаева, также необходимо стимулировать закрепление молодых специалистов в аграрном секторе экономики России. Сегодня в каждом аграрном вузе РФ созданы структуры, способствующие трудоустройству выпускников, занимающиеся сбором информации о вакантных местах, условиях приема и пр.

Также внедрена целевая контрактная подготовка кадров на основании трехсторонних договоров (работодатель—вуз—студент), в соответствии с которыми вуз готовит специалиста требуемой специализации, а работодатель обязуется взять этого специалиста на работу на определенных условиях, пишет Василий Нечаев. По его данным, сегодня более 32,2 тыс.

студентов обучаются в рамках целевой контрактной подготовки.

В целом, отмечают эксперты, преобразование системы подготовки кадров в российском АПК тесно связано с выходом отрасли на качественно новый уровень.

Так, по прогнозам НИУ ВШЭ, если России удастся стать мировым поставщиком продуктов питания с высокой добавленной стоимостью, то в соответствии с мировыми тенденциями в стране стоит ждать оптимизации и укрупнения сети профильных вузов и научных центров.

Так, на их базе возможно развитие международных лабораторий, центров взаимодействия вузов с корпорациями, площадок опытно-экспериментального производства продуктов питания, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов и пр.

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

Антон Степанов

Ежегодный кадровый дефицит в АПК Башкирии составляет 3,5 тысячи специалистов и работников

О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

пресс — служба главы Башкортостана

  • О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами
Читайте также:  Инвалидность при бронхиальной астме: группы и оформление

Ежегодный кадровый дефицит в АПК Башкирии составляет 3,5 тысячи специалистов и работников пресс — служба главы Башкортостана

В агропромышленном комплексе Башкортостана ежегодно в среднем на 4-5 процентов сокращается численность работников. Если в 2006 году эта цифра составляла 136 тысяч человек, в 2009 – 100 тысяч, то уже в 2020 году в АПК работали всего 58,8 тысячи человек.

Кадровый дефицит работников агропромышленного комплекса всех категорий, по данным Минсельхоза республики, ежегодно составляет около 3,5 тысячи работников. Эти цифры были приведены на выездном «Сельском часе», который сегодня прошел в Башкирском государственном аграрном университете и был посвящен подготовке кадров для сельского хозяйства республики.

«Современная мощная техника легко заменяет старые тракторы и комбайны, не говоря уже о ручном труде. При этом в сезонные пики на селе возникает дефицит специалистов до 3,5 тысячи человек. Ситуацию спасают студенческие отряды и приезжие рабочие из других регионов и стран», — отметил вице – премьер правительства – министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов.

Башкирский государственный аграрный университет стабильно входит в десятку лучших отраслевых вузов России, которые занимаются подготовкой специалистов для сельского хозяйства. Студенты обучаются на восьми факультетах по 22 направлениям бакалавриата и 16 – магистратуры.

Университетский комплекс включает в себя шесть современных учебно-лабораторных корпусов, соединённых между собой переходами, восемь общежитий, около 600 га опытных полей и более 2 000 га угодий лесного фонда.

В научно-образовательном процессе задействованы более 200 специализированных лабораторий, позволяющих вести научные исследования, ставить эксперименты и опыты.

«Мы считаем себя ответственными за развитие сельских территорий в целом. Мы ведём подготовку кадров и по профильным направлениям (агрономия, ветеринария, механизация сельского хозяйства), и по другим специальностям, которые востребованы на селе (тепло- и электроэнергетика, транспорт, землеустройство, переработка сельхозпродукции, организация общепита). При этом наш университет нацелен прежде всего на задачи и потребности региона. Мы постоянно мониторим рынок труда, востребованность профессий. А поскольку БГАУ – ведомственный вуз, то в части распределения кадров мы взаимодействуем с нашим профильным Министерством сельского хозяйства республики. И в этом наше преимущество», — рассказал журналистам ректор БГАУ Илдар Габитов. Он отметил, что вуз прежде всего нацелен на регион, порядка 75% выпускников трудоустраиваются на предприятиях АПК Башкортостана. «На сегодня самая востребованная специальность в сельском хозяйстве – это агроном. Сегодня АПК развивается по другим технологиям, чем прежде. И специалист должен обладать всеми компетенциями. Мы сегодня активно сотрудничаем с крупными агрофирмами», — сказал ректор аграрного вуза.

Вместе с тем, прогнозный дефицит на текущий год по специалистам, которые требуются в АПК, составляет: агрономов – 115 человек, агроинженеров – 163, зоотехников – 138, ветеринаров (в том числе ветеринарных фельдшеров) – порядка 187, механизаторов – 163, мастеров по обслуживанию техники – 88, операторов машинного доения – 152 и плодоовощеводов – 61 человек.

Удельный вес молодых специалистов в возрасте до 30 лет составляет всего 7,9%, лиц старше 50 лет – 38%. Имеются проблемы по качественному составу рабочих кадров и специалистов. 20% работников не имеют специального профессионального образования, еще 52% имеют начальное профессиональное образование (дипломы, выданные ПУ, ПТУ до изменения закона об образовании).

Аналогичная ситуация и по работникам, занимающим должности руководителей и специалистов: 14% из них не имеют среднего или высшего профессионального образования, в том числе по руководителям среднего звена (начальники цехов, отделов, участков, управляющие отделениями, фермами, бригадиры и т.д.) данный показатель равен 44%.

Ежегодно из системы высшего и среднего специального образования выпускается около 1800 специалистов аграрного профиля, в том числе 90 агрономов, 200 ветеринаров, 70 инженеров и механиков, 180 переработчиков сельхозпродукции.

Вместе с тем, в АПК трудоустраиваются по специальности от 30% до 50% выпускников (примерно около 800 человек). Из них в течение трех лет остаются работать на предприятиях чуть более 30%.

В то же время на предприятиях, которые участвуют в подготовке кадров, принимают студентов на оплачиваемую практику и оказывают молодым работникам меры социальной поддержки, данная проблема почти отсутствует.

Например, такие предприятия, как «Северная Нива — Башкирия», племзавод «Россия», ГК «Таврос» строят дома и обеспечивают жильем своих работников.

Минсельхоз республики реализует ряд направлений для закрепления кадров на селе. Молодым специалистам, пришедшим на работу на предприятия АПК и отработавшим не менее 6 месяцев в отрасли, выделяются «подъемные» в сумме 500 тыс. рублей из бюджета Башкортостана.

На предприятиях, на которых специалисты получают государственную поддержку, снизилась текучесть кадров. Соответственно, предприятия имеют специалистов с более высокой квалификацией.

С 2021 года предусматривается возмещение сельхозтоваропроизводителям до 90% затрат по заключенным с работниками ученическим договорам на обучение в вузах, подведомственных Минсельхозу России.

В прошлом году ставка по возмещению по данной программе была 30%. В 2020 году поддержку получили 84 предприятия на сумму более 2 млн рублей, что является лидирующей позицией в РФ, в 2021 году запланирована поддержка на сумму более 16 млн рублей.

«Сегодня мы обсудили тему подготовки кадров для агропромышленного комплекса. С каждым годом в республике сокращается количество людей, работающих в сельском хозяйстве. Это объективная тенденция, потому что технологии заменяют ручной труд. И нам нужно думать, что с этим делать», – подвёл итоги совещания Радий Хабиров

Молодые специалисты в АПК: их ожидания vs. реалии рынка труда

Животноводство 2 сентября 2019 О проблеме нехватки специалистов в АПК в разговоре с ректоратом и студентами БГСХА, руководством хозяйств и молодыми специалистами

Юлия Аксенова, руководитель группы консультантов, Ирина Елисеева, Диана Хасанова, Дарья Решетникова, консультанты по подбору персонала, ANCOR Industry

В последние годы активно развивается направление производства и переработки сельскохозяйственной продукции, и в АПК постоянно нужны новые кадры. Конкурс на место при поступлении в аграрные вузы достаточно высок, но после получения диплома далеко не все выпускники стремятся искать работу по специальности. 

Мы хотели бы поделиться своими наблюдениями о том, каковы пожелания к будущему месту работы у начинающих агрономов, инженеров, ветеринарных врачей, а также что готовы предложить молодым специалистам работодатели.

Ожидания специалистов, начинающих карьеру в АПК

Как правило, студенты агрономических, инженерных, ветеринарных факультетов в ходе обучения проходят обязательную производственную практику на сельскохозяйственных предприятиях в России или за рубежом. Это дает им возможность к моменту получения диплома указать в резюме пусть минимальный (3-6 месяцев), но опыт работы по специальности. Зарплатные ожидания у начинающих специалистов следующие:

  • Агроном — 25 000 — 30 000 рублей в месяц.
  • Ветеринарный врач — 20 000 – 25 000 рублей в месяц.
  • Инженер – 20 000 – 25 000 рублей в месяц.

Помимо соответствующей заработной платы, молодые специалисты ожидают от работодателей компенсацию аренды или предоставление служебного жилья – если вакансия предполагает релокацию, компенсацию стоимости ГСМ (горюче-смазочных материалов) и амортизации – если им приходится использовать личный автомобиль, а также доставку служебным транспортом к месту работы.

Стоит отметить, что, отработав 1-2 года в компании, молодые специалисты оценивают свой труд существенно выше:

  • Агроном – 35 000 – 40 000 рублей в месяц.
  • Ветеринарный врач – 30 000 – 35 000 рублей в месяц.
  • Инженер – 35 000 – 40 000 рублей в месяц.

Как правило, эти цифры равны среднерыночному уровню зарплат в регионах или даже превышают его. Таким образом, мы видим, что начинающие специалисты в сфере сельскохозяйственного производства достаточно быстро переводят себя в статус высококвалифицированных кадров и рассчитывают на соответствующее вознаграждение.

Демотивирующие факторы 

Есть ряд факторов, которые препятствуют успешному привлечению молодых специалистов в аграрный сектор.  

Во-первых, в среде школьников и студентов распространены стереотипы о низком уровне развития аграрной отрасли, а также о неудовлетворительных условиях труда в сельской местности. Именно поэтому важную роль играет производственная практика, позволяющая понять, как устроено производство в сельском хозяйстве и насколько оно высокотехнологично.

Во-вторых, после обучения и длительного проживания в крупных городах молодые люди не стремятся переезжать в сельскую местность, где не так развита инфраструктура, значительно меньше возможностей для развлечений. Эту проблему стараются решить работодатели, организовывая доставку к производственным площадкам из более привлекательных для проживания населенных пунктов, а также инвестируя в развитие сёл.

В-третьих, для ряда направлений АПК – особенно это касается отрасли растениеводства – характерна сезонная работа в полях, когда рабочий день агрономов и инженеров является ненормированным, а выходные — редкими.

Не все начинающие специалисты готовы к таким нагрузкам. По этой причине мы наблюдаем отток агрономов с 2-3-летним опытом работы из производственной отрасли.

Чаще всего они переходят в область продаж, где нагрузки меньше, а оплата труда иногда выше.

Проактивная позиция компаний

Крупные производственные компании сектора АПК ведут системную работу по привлечению молодых специалистов. В ряде компаний есть целые отделы по взаимодействию с вузами и работе со стажерами. Связано это с высокими потребностями компаний в персонале и необходимостью формирования кадрового резерва. 

Большинство агрохолдингов и крупных компаний-производителей средств защиты растений, семян, техники предлагают программы стажировок для выпускников профильного для них направления, а также предоставляют студентам возможность временного трудоустройства. Кроме того, у ряда работодателей есть стипендиальные программы для учащихся вузов, предполагающие последующий найм в штат компании.

Тесное сотрудничество с ведущими аграрными вузами позволяет работодателям развивать свой HR-бренд, а также привлекать в компанию самых способных и профессионально ориентированных студентов и выпускников.

Так, на рынке производителей сельскохозяйственной техники есть пример иностранной компании, которая реализует дуальную систему обучения студентов профильных ссузов.

Компания заключила договоры с двумя местными колледжами и обучает студентов как в профильных классах в учебных заведениях, так и на базе предприятия.

По завершении обучения лучшие выпускники получают приглашение работать на производственных площадках компании. 

Еще один пример – Школа бизнеса, организованная Ассоциацией европейского бизнеса (АЕБ) совместно с ведущими вузами Краснодара. АНКОР более пяти лет является активным участником этого проекта.

Его суть – в дополнительном обучении студентов последних курсов, которое проводят топ-менеджеры международных компаний – членов АЕБ. Школа бизнеса АЕБ охватывает различные сферы бизнеса, в том числе и АПК.

По итогам обучения выпускники получают сертификаты, которые пополнят их портфолио и могут дать им преимущество при трудоустройстве. Кроме того, участие в проекте – это возможность быть замеченными ведущими компаниями АПК. 

Что касается предлагаемых условий работы для начинающих специалистов, то они, как правило, соответствуют ожиданиям соискателей, обозначенным нами выше. На период стажировок многие компании обеспечивают студентов всем необходимым (жилье, питание), а также приобретают билеты для поездки на предприятие. 

Ряд крупных работодателей оплачивает период стажировки. По структуре заработная плата стажеров, как правило, отличается от зарплаты сотрудников: вторые имеют окладную и премиальную часть, тогда как доход первых состоит только из фиксированной окладной части. 

Читайте также:  Льготы сельским пенсионерам в 2021 году

Небольшие предприятия не всегда имеют возможность пригласить студентов профильных вузов на стажировки.

Это объясняется тем, что работа со студентами требует много сил и времени, необходим терпеливый наставник, который будет вводить начинающего специалиста в курс дела и делиться опытом.

Не все компании могут себе это позволить, особенно в разгар полевого сезона. По этой причине выпускники предпочитают трудоустройство в агрохолдинги, где проходили практику и где разработаны программы адаптации для стажеров.

Большие возможности. Рекомендации для начинающих специалистов в АПК

Мы можем с уверенностью сказать, что предложений о работе для начинающих агрономов, ветеринарных врачей, технологов, инженеров практически во всех регионах много. Именно поэтому еще на этапе обучения студентам важно занимать проактивную позицию и выяснять в вузе всю информацию о потенциальных работодателях. 

Отдельно хотели бы отметить, что знание иностранных языков открывает двери в международные компании. Агрономы, инженеры, технологи, владеющие английским языком, даже при минимальном опыте работы имеют большие шансы на успешную карьеру.

Относительно стажировок: выпускникам не стоит их бояться, даже если они не оплачиваются. Стажировки и практики – возможность погрузиться в интересующую сферу, попробовать себя и понять, стоит ли связывать свою карьеру и жизнь с данной специальностью. Они помогают восполнить недостаток практических навыков и развеять мифы о профессии, которые могли сформироваться в процессе обучения.

Стажер или практикант нарабатывает связи в профессиональной сфере и получает опыт. Как правило, стажировка длится несколько месяцев, и возможность получить после нее предложение о работе достаточно высока, особенно в крупных компаниях. Однако даже если этого не произойдет, стажировка – это опыт, который в дальнейшем обогатит резюме и заинтересует других потенциальных работодателей.

Дефицит кадров в АПК региона достигает 50% от потребностей — Волга Ньюс

Предприятия АПК испытывают острый кадровый дефицит. В области не хватает агрономов, зоотехников, ветеринаров, механизаторов, доярок, скотников. Это существенно осложняет реализацию в регионе крупных сельхозпроектов. Несмотря на усилия государства и бизнеса, переломить ситуацию пока не удается.

К такому положению вещей привел комплекс факторов. Сказались и демографический кризис начала 1990-х, когда в стране на фоне нестабильности резко упала рождаемость, и естественная урбанизация — усиливающийся с каждым годом отток населения из села в город.

А развал системы подготовки кадров стал следствием падения престижа профессии, низкой заработной платы в аграрной сфере и деградации социально-культурной и экономической жизни села.В результате молодежи на селе сегодня мало, а та, что есть, старается уехать. Если не остановить эту тенденцию, программы продовольственной безопасности страны и отдельных регионов будет трудно реализовать.

Дефицит кадров в сфере АПК Самарской области, по оценкам экспертов, составляет от 30 до 50% от потребностей рынка, в зависимости от специальности. Не хватает агрономов, зоотехников, ветеринаров, механизаторов, доярок, скотников.

Штат большинства сельхозпредприятий губернии не укомплектован полностью либо укомплектован людьми предпенсионного и пенсионного возраста, на которых сложно делать ставку в развитии бизнеса. Использование труда мигрантов тоже не является панацеей, в большинстве своем они способны выполнять только неквалифицированную работу, да и психология временщика — не лучшее.

Очевидно, что решение проблемы кроется в одновременном восстановлении инфраструктуры села, восстановлении престижа сельхозработника и системы профессиональной подготовки. Три задачи действительно имеет смысл решать только одновременно, лишь в этом случае можно рассчитывать, что в пяти-семилетней перспективе произойдут какие-то подвижки к лучшему.

То, что проблема глубже и серьезнее, чем хотелось бы думать, показывает проведенный нашим изданием социологический опрос учеников сельских школ, расположенных в различных муниципальных районах области. В общей сложности было опрошено 337 старшеклассников, полученные результаты обескуражили.

Так, среди учеников выпускных девятых классов сельское хозяйство в качестве отрасли будущей занятости выбрали только 11% опрошенных, а среди учеников 10 и 11-х классов, т.е. тех, кто планирует получать высшее образование, — 6,1% и 8,1% соответственно.

Получается, что главным практическим следствием проблем, накопившихся в АПК, является нежелание молодежи идти учиться сельскохозяйственным специальностям.

Добавьте к этому нежелание тех, кто отучился в профильном вузе и получил «корочки» (на всякий случай), работать в сельхозпредприятиях, которые по сложившемуся стереотипу предлагают низкие зарплаты, грязные условия труда, тяжелую работу, а село — полное отсутствие инфраструктуры для жизни современного человека.В цифрах проблема имеет следующее выражение: средняя зарплата по РФ в 2012 г.

, по данным Росстата, составила 26 629 руб., в ТЭК — 57 210 руб., в химической промышленности — 28 901 руб., в сельском хозяйстве — 14 129 рублей. Даже в образовании зарплата выше — 18 995 рублей.»В растениеводстве сильная нехватка механизаторов, — описывает проблематику министр сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Виктор Альтергот.

— Средний возраст механизатора — сильно за 40 лет, а в хозяйствах, использующих старую технику, — уже далеко за 50. Только в хозяйства, где приобретается современная техника нового уровня, приходит работать молодежь. В животноводстве ситуация похожая: на старые фермы, где в основном ручной труд, старая организация труда в целом, молодые люди работать не идут».

В то же время в регионе в стадии реализации находится ряд крупных инвестиционных проектов: крупная птицефабрика, 10 молочных комплексов, современный молокозавод, 100 молочных ферм — все это уже в ближайшем будущем потребует тысяч квалифицированных работников и управленцев.

Председатель ГК «Росби» Николай Сомов, чья компания строит новый молокозавод в Отрадном, отмечает, что в полной мере испытывает кадровую проблему.»Во всех сельскохозяйственных подразделениях нашей компании имеются те или иные вакансии. Это сдерживает развитие, — говорит Сомов. — Кадровая проблема особенно остро встает при реализации новых проектов развития молочного животноводства.

Новую ферму проектировать, строить и эксплуатировать не с кем. Специалистов приходится искать далеко на стороне или готовить на месте по ходу реализации проекта, а это значит — учиться на своих ошибках. На подготовку специалиста требуется пять — семь лет.

Молочные фермы, которые должны быть построены в ближайшее время, потребуют более тысячи специалистов, среди которых зоотехники, ветеринары, инженеры, агрономы, механики, операторы, лаборанты. Сегодня нужного количества студентов, обучающихся этим профессиям, нет. Соглашения с профессиональными учебными заведениями о подготовке кадров не выполняются по причине недобора учащихся».

Реанимация системы профессионального образования — одно из ключевых условий решения кадровой проблемы. Для этого вроде бы есть все необходимое: и необходимая образовательная база, и понимание со стороны руководства.

В области исторически функционирует ряд образовательных учреждений, готовящих кадры для нужд АПК: одно высшее учебное заведение — СГСХА в Усть-Кинельском, а также 16 заведений среднего образования, училищ и техникумов (обучающие на 2013 г. 5385 человек).

Если академия продолжала готовить специалистов системы АПК все годы экономических реформ, то группы специальностей АПК в средних учебных заведениях с течением времени либо стали очень маленькими, либо вовсе исчезли.»На дневное отделение специальности «Зоотехния» набора нет уже более 10 лет, — отмечает Валерий Светалкин, директор Кинель-Черкасского техникума.

— Проблем у учебных заведений много. Нужны преподавательские кадры, которые в состоянии учить современным технологиям в сфере АПК. Нужны материально-технические и методические ресурсы, которые в состоянии помочь научить современным подходам в АПК.

Ведь что греха таить, если мы готовим специалиста среднего звена по механизации на базе тракторов ДТ-75, МТЗ — это совсем не то, что нужно рынку», — сетует директор техникума.В январе случилось эпохальное событие — 16 средних специальных учебных заведений были переданы в ведение регионального минсельхоза.

Сделано это для того, чтобы «замкнуть цепочку подготовки кадров от заказчика кадров, работодателя — предприятий АПК — до высшего учебного заведения, — объясняет смысл реформы Виктор Альтергот.

— В наших планах заключение договоров с сельхозпредприятиями на подготовку кадров, чтобы каждое учебное заведение было обеспечено целевым набором студентов, чтобы каждый студент знал, где он будет работать по окончании учебного заведения. Сейчас на специальностях нашего профиля обучается чуть более 30% учащихся этих учебных заведений. Мы ставим себе задачу, чтобы в 2014/2015 учебном году довести эту долю до 50 — 55%».На подготовку специалистов за годы действия программы (2014-2020 гг.) будет выделено 2,6 млрд рублей. Кроме того, сторонам предстоит разобраться с определением доли студентов, которые будут обязаны отработать бюджетные деньги, потрудившись определенное время в сфере АПК после окончания учебного заведения.Предстоят изменения и в высшей школе. Проблема СГСХА в том, что образовательная программа не всегда успевает за новыми технологиями и, соответственно, потребностями рынка. Собственники хозяйств сетуют на то, что специалистов с высшим образованием после вуза приходится учить практически с нуля. Заключение трехсторонних договоров может быть решением проблемы и в этом случае. Действительно, предприятие, заключившее договор, не только предоставит учащемуся базу для прохождения практики, но и поможет организовать учебный процесс необходимым методическим и материально-техническим оснащением.Александр Петров, ректор Самарской государственной сельхозакадемии, говорит об имеющемся опыте сотрудничества с компаниями — производителями сельскохозяйственной техники, в частности, немецкой Amazone: «У академии есть демонстрационное поле на площади 140 га, где применяется весь набор техники компании Amazone. Немцы правильно рассудили, что нельзя продать современный трактор, если не научить кадры им эффективно пользоваться и обслуживать».Примечательно, что и в самой сфере образования кадровый вопрос стоит не менее остро. В 1990-е молодежь не шла работать в вузы, СГСХА не стала исключением, поэтому сегодня, по словам ректора академии, образовался «кадровый разрыв».

Еще серьезнее ситуация в научно-исследовательских институтах.

Заработные платы там относительно скромные, молодые сотрудники не считаются сотрудниками ни сферы образования, ни сферы АПК, поэтому не могут претендовать на участие в программах поддержки молодых специалистов на селе или в образовании. Решение проблемы лежит в плоскости переподчинения НИИ профильному министерству, так как только в этом случае есть шанс начать решать проблему на региональном уровне.

«Мы ждем окончания реформы РАН, одним из вариантов развития которой может быть передача НИИ на региональный уровень, что позволит взять их под нашу эгиду. Однако быстрого решения вопроса появления молодых исследовательских кадров не будет.

Это очень непростой вопрос», — считает Виктор Альтергот.Между тем сотрудничество бизнеса и образовательных учреждений идет полным ходом.

Уже сегодня в Сергиевском техникуме идет набор целевой группы птицеводов, которая будет готовить специалистов как для уже работающей Тимашевской птицефабрики, так и для строящейся Сергиевской.

Константин Позмогов, директор ООО «Европейские биологические технологии», оператора проекта Сергиевской птицефабрики, рассказал, что кадровый костяк трудового коллектива общей численностью в 1,4 тыс. человек планируется подготовить в местных учебных заведениях, но определенное количество специалистов — технологов, ветеринаров — компания намерено обучать в Голландии.

Читайте также:  Возражение на ходатайство о передаче дела в суд по месту жительства ответчика

«Планируем отправить на обучение за границу не менее 20 специалистов, чтобы они уже могли обучить другой персонал здесь, в Сергиевске.

Поставщики оборудования компания Vencomatic обеспечивают сопровождение выращивания в первых двух-трех турах, чтобы вывести производство на самые высокие технологические параметры и, соответственно, обучать людей здесь, на месте», — рассказал Константин Позмогов.

Сегодня самарские студенты-птицеводы уже проходят практику на современной Тимашевской птицефабрике, а студенты ветеринарных специальностей — на передовых предприятиях «Радна» в Богатовском районе, «Адель» — в Красноярском. Практически все эксперты едины во мнении, что, пока на селе не станет комфортно жить, кадровая проблема решена не будет.

Особый акцент должен быть сделан на создании нормальных условий жизни на селе именно молодежи. Государство это понимает, потому в Самарской области принят и реализуется губернский закон «О государственной поддержке кадрового потенциала агропромышленного комплекса Самарской области». Этот закон позволяет материально стимулировать молодежь, трудоустраивающуюся в аграрном секторе.

Во-первых, это единовременные выплаты в размере 69 тыс. и 34,5 тыс. руб. для специалистов с высшим и средним образованием соответственно. При наличии своего жилья этих денег хватит, чтобы начать вести свое хозяйство.Во-вторых, это ежемесячная выплата в размере 11 тыс., 6 тыс. и 4 тыс. руб.

для специалистов с высшим, средним профессиональным образованием, специалистов среднего звена и рабочих профессий соответственно. На реализацию закона из средств областного бюджета в 2014-2016 гг. выделено 49 млн рублей.В области также реализуется программа развития социальной и инженерной инфраструктуры села. По данным минсельхоза, в 2012 г.

было построено пять объектов, а в 2013-м — 14 объектов социальной и инженерной инфраструктуры. Для области это капля в море. Масштаб работы должен быть принципиально другим.Решение жилищной проблемы в основном легло на плечи самих хозяйств, которым государство компенсирует затраты на строительство жилья для сотрудников.

Но собственники в условиях тотальной закредитованности сельхозпредприятий не спешат инвестировать средства в строительство жилья для будущих работников. Да и уровень текучести кадров остается крайне высоким — условия труда в аграрной сфере так тяжелы, что предприятия не в состоянии удержать работников даже жильем.

Тем не менее главы районов, где расположены крупные проекты, понимая всю важность проблемы, готовы выделять землю под малоэтажное строительство. О намерении строить жилье для своих сотрудников заявил руководитель Сергиевского птицеводческого проекта Константин Позмогов.

«Глава района пообещал выделить отдельную улицу с готовой инфраструктурой, — делится он ожиданиями от сотрудничества в этом вопросе с муниципальными властями. — Мы прекрасно понимаем, что привлечь специалиста высокого уровня с узкой специализацией без своего жилья просто невозможно. Улица должна быть готова в 2016 г., а пока для сотрудников за счет работодателя снимается жилье».

По новым правилам трудовой миграции работник (иностранный подданный) может находиться на территории РФ не более 90 дней в течение 180 дней одного года. Благое намерение законодателей заключается в попытке заставить работодателя находить работников среди местного населения, а не искать дешевую рабочую силу в сопредельных государствах.

Действительно, как отметил министр сельского хозяйства Виктор Альтергот, «многие хозяйства начинают отказываться от привлечения мигрантов на работу. Причин несколько.

Во-первых, мигранты запрашивают заработную плату не намного меньше, чем местные кадры; во-вторых, это временные работники и их отношение к труду, к технике — временщиков; в-третьих, это весьма низкая квалификация и поголовное незнание современной техники; в-четвертых, это сложности с законодательством: их нужно регистрировать, ставить на учет, нужно платить соответствующие платежи в бюджет. Тем не менее при отсутствии местных кадров сельхозпредприятия будут вынуждены в этом году работать по новым правилам, что, на мой взгляд, должно простимулировать все компании всерьез задуматься над вопросом подготовки кадров, возвращения кадров на село».Проблема в том, что ряд предприятий просто не может сейчас обходиться без привлечения рабочей силы трудовых мигрантов. Запрос на кадры огромен, а местный рынок труда его удовлетворить не может, приходится прибегать к импорту кадров. По мнению Александра Старкова, директора ООО СХП «Нота», для тех компаний, которые активно полагались на временных приезжих рабочих, нововведения будут просто ударом. «Боюсь, что это может разорить хозяйства, у которых других вариантов просто нет», — считает Старков.

Николай Сомов, председатель совета директоров ГК «Росби»:

— За время работы в сфере животноводства убедился в том, что существует много советчиков, торговых агентов, разного рода платных консультантов, а вот специалистов, готовых работать на ферме, не хватает. Кадровая проблема накрыла всю отрасль. Сегодняшний состав животноводов отличается преклонным возрастом, а молодежь на фермы не идет. Тяжелый ручной труд, невыносимые условия, мизерные зарплаты, бесперспективность и прочие негативные факторы отталкивают молодых людей. Новую ферму проектировать, строить и эксплуатировать не с кем. Специалистов приходится искать далеко на стороне или готовить вновь.

Елена Климова, исполнительный директор СХП «ЭкоПродукт»:

— К сожалению, уровень подготовки в образовательных учреждениях системы АПК не соответствует нашим технологиям и методам работы. Скот элитный, дорогой, со сложной физиологией, требовательный к условиям содержания и кормления, а этому в академии не учат. Наши ведущие специалисты своими силами прошли обучение в компаниях Европы и Америки. Среди преподавателей есть грамотные профессионалы, но на выходе специалиста нужного нам уровня не получается. Результат таков, что выпускники часто даже не понимают, о чем идет речь. Базовое образование у ребят есть, но по уровню оно слишком оторвано от реальности.

Анализ, прогнозы, мнения → Не идут. Почему АПК сложно привлекать специалистов и что с этим делать

Начиная с марта этого года в России растет уровень безработицы. И только некоторые отрасли, в том числе АПК, готовы давать людям работу и платить конкурентные зарплаты. Но соискатели в сторону села смотреть не желают. В чем причина и что с этим можно сделать, рассказывает руководитель практики «Оборудование, АПК» компании ANCOR Industry Борис Воронков.

Можно выделить условные топ-3 наиболее востребованных на аграрном рынке специалистов. Уровень окладов по ним за последние два года практически не меняется и составляет в среднем:

Центр Волга Юг
агроном 40 000 — 50 000 30 000 40 000
ветврач 35 000 — 45 000 30 000 — 50 000 40 000
менеджер по продажам 40 000 — 70 000 40 000 — 50 000 60 000 — 110 000

И все же, несмотря на позитивную динамику развития отрасли, АПК по-прежнему испытывает проблемы с наймом и квалифицированных специалистов, и разнорабочих на сезонные работы. Причин тому несколько.

Сезонность

Наем в отрасли очень зависит от сезона. Весной и осенью привлечь кадры крайне сложно. Никто не захочет уходить в середине рабочего процесса из чувства ответственности и по финансовым соображениям. Дело в том, что, как правило, по итогам работы за высокий сезон предполагаются серьезные премии за достигнутые успехи.

Просчитывать свои потребности в персонале нужно заранее и приступать к поиску и найму заблаговременно.

 Если есть понимание, что рук не хватит, не дожидаясь начала посевной или уборки, стоит использовать все каналы поиска сотрудников, в том числе обращаться в службы занятости и кадровые агентства, предлагающие решения по найму, договариваться с вузами и колледжами о практике для студентов.

Надо ехать

В пандемию значительное число гастарбайтеров, приезжавших в Россию на заработки, покинули страну и не смогли вернуться. Привыкшая рассчитывать на их руки в высокий сезон отрасль оказалось вынуждена искать замену внутри страны.

 Однако жителей близлежащих населенных пунктов, готовых подрабатывать на посеве или сборе урожая, как правило, недостаточно.

Нужно везти разнорабочих на вахту из других регионов, а это связано с дополнительными затратами не только на дорогу и проживание, но и на информирование о работодателе и об условиях работы в регионах. 

Учитывая крайне нестабильную эпидемиологическую ситуацию, рассчитывать на то, что весной проблема с низкоквалифицированными кадрами будет решена за счет мигрантов, не приходится.

Компаниям АПК придется закладывать в бюджет расходы на трансфер и проживание вахтовиков, выстраивать коммуникации с регионами и заниматься продвижением своего HR-бренда, чтобы заинтересовать людей.

Кстати, важно это не только для привлечения сотрудников на сезонные работы.

Репутация

Информация о работодателях — уровне зарплаты, стиле управления, условиях найма и т.д. — быстро становится известна по рынку. Дурные вести тоже распространяются быстро, да еще и обрастают не всегда адекватными подробностями.

На решение о принятии или непринятии предложения от компании могут повлиять слухи.

Где-то кто-то упомянул, что задержали зарплату, кого-то обещали поселить в отдельном доме, а предоставили общежитие, кто-то с кем-то не смог договориться о деталях сотрудничества — и вот уже репутация подпорчена и квалифицированные сотрудники не спешат рассматривать оффер.

Лучшее, что могут делать предприятия АПК, — это вести политику максимальной прозрачности и честности в коммуникациях. Сейчас есть достаточное количество инструментов, чтобы донести до соискателей свои ценности, возможности и предложения.

Не стоит приукрашивать действительность и замалчивать проблемы, о которых все и так знают.

Можно использовать социальные сети, чтобы рассказывать, как на самом деле работают сотрудники предприятия, какие у них условия труда и что делается для того, чтобы устранить существующие трудности.

Жизнь на селе

Это, пожалуй, одна из самых значимых проблем для рекрутеров в АПК. Во-первых, не все соискатели, особенно молодые, представляют себе реалии сельской жизни, а наниматели не рассказывают о них.

И речь не только об объективных трудностях, таких как работа без выходных в сезон, ненормированный рабочий день и отсутствие привычных развлечений в глубинке.

Работодатели недостаточно хорошо рассказывают в принципе о специфике отрасли, которая для многих людей могла бы совпасть с их личными ценностями.

И снова пользу могут принести коммуникации в СМИ и социальных сетях: никто не расскажет о плюсах сельской жизни лучше, чем те, кто увлечен своей работой в отрасли. Амбассадорами бренда должны становиться сами сотрудники, тогда в узком кругу специалистов о компании будет накапливаться положительная информация, что, в свою очередь, поможет привлечь лучшие кадры.

Во-вторых, существуют инфраструктурные сложности. Не всегда в местах проживания специалистов есть привычные городскому жителю магазины, аптеки, больницы и прочие необходимые для нормальной жизни объекты. Крупные работодатели стараются развивать социально-бытовую инфраструктуру в селах, и это очень выгодные инвестиции.

 Резюмируя сказанное, хочется отметить, что до сих пор многие работодатели из отрасли АПК не хотят видеть комплексный характер проблемы найма и пытаются решать ее частями.

Отрасль развивается, у нее отличный потенциал, и сейчас самое время для глобальных стратегий, которые будут охватывать и экономику предприятия, и его ценности, и позиционирование на рынке, и HR-коммуникации.

Ссылка на основную публикацию